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楊國猛創(chuàng)業(yè)打造年輕人世界
2009年2月26日,已點(diǎn)擊:34356次  來源:   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]
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“從2月起,我跑了3個月,上海、北京、深圳,熟悉集團(tuán)的業(yè)務(wù)。這3個月每天沒睡過超過6個小時,剛剛過去的3天,我跟不同的合作伙伴、職能部門講了40個小時的話!苯衲3月26日剛剛被委任為TOM集團(tuán)有限公司首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事的楊國猛時間表最近排得滿滿的,43歲的楊國猛顯得精力充沛,“感覺蠻好的,TOM集團(tuán)是個很好的公司,非常具有潛力,有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)!

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目前,TOM集團(tuán)主要有四塊業(yè)務(wù),分別是出版、互聯(lián)網(wǎng)、戶外傳媒以及電視和娛樂。楊國猛表示,對每一塊業(yè)務(wù),他都投入精力,由于各個業(yè)務(wù)的發(fā)展階段不一樣,因此在集團(tuán)中的定位也不一樣,比如出版業(yè)務(wù)已經(jīng)相對成熟,為其他業(yè)務(wù)提供了更多現(xiàn)金流。而無線業(yè)務(wù)短時間內(nèi)受政策影響比較大,TOM易趣也正處于投入期!拔覀円獎(chuàng)造的是超越平均線的回報(bào),這個行業(yè)洗牌特別快,每一塊業(yè)務(wù)都有做得更好的機(jī)會和空間!

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楊國猛認(rèn)為,TOM集團(tuán)旗下集聚了一些非常值錢的資源,這是不容置疑的。他上任后一個重要的舉措就是要整合和聚合,整合是內(nèi)部不同板塊業(yè)務(wù)間增強(qiáng)互動,過去分散了兵力,而聚合就是采取擴(kuò)張手段,包括收購、合作等資本手段,引進(jìn)外援。

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經(jīng)歷了TOM無線業(yè)務(wù)的“縮水”和與易趣C2C電子商務(wù)的合資,外界認(rèn)為TOM集團(tuán)的跨媒體戰(zhàn)略已若隱若現(xiàn)。對于猜測,楊國猛作為新任“舵手”,重申了TOM集團(tuán)的跨媒體戰(zhàn)略!拔磥韺(jiān)持走跨媒體策略,比如TOM易趣所從事的C2C(個人對個人)電子商務(wù)業(yè)務(wù)看似和跨媒體無關(guān),但事實(shí)上媒體的概念已經(jīng)更為廣泛化,只要能聚集用戶,滿足他們的需求,就具備了媒體價(jià)值!

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楊國猛想把TOM做成一個這樣的品牌,“讓年輕人在這里找到他的世界,這里是他得到資訊的地方、是他得到服務(wù)的地方、是他創(chuàng)業(yè)的地方、還是他展示自己的地方———TOM就是年輕人!這是我的愿景!”

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對于目前炙手可熱的新媒體一線城市圈地運(yùn)動,楊國猛表示,雖然北京、上海、廣州這些市場很風(fēng)光,暫時是行業(yè)內(nèi)的香餑餑,但競爭也非常激烈,邊際效益很薄。中國未來50年經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景很好,這種上升不僅靠大城市,更需要靠幾百個二三線城市的支撐。

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“媒體的特點(diǎn)是你越大就越強(qiáng)也就越有壟斷性。從客戶的角度看,TOM的每一塊業(yè)務(wù)是相互關(guān)聯(lián)的,如果能夠打通,我相信,贏的機(jī)會一定會輪到我們。目前,我們根據(jù)不同的業(yè)務(wù)成立了五六個跨部門的策劃小組,從解決公司運(yùn)營上的問題到對新產(chǎn)品的測試都在用,實(shí)踐證明這樣做可以激活整個體系。同時,我現(xiàn)在還在強(qiáng)化公司的實(shí)習(xí)系統(tǒng),讓年輕人來開發(fā)屬于年輕人的東西!”幾乎不“停飛”但沒有任何疲態(tài)的楊國猛越說越有激情。

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加入TOM集團(tuán)前,楊國猛常年在跨國企業(yè)任職,他畢業(yè)于美國麻省理工學(xué)院,獲得電機(jī)工程學(xué)士學(xué)位和電機(jī)及電腦工程碩士學(xué)位。他認(rèn)為,國外企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)的管理理念各有所長,“國外公司更重視科學(xué)管理,需要用數(shù)字、事實(shí)說話,他們的員工的責(zé)任感、主動性很強(qiáng),此外有話直說,溝通效率很高;而國內(nèi)公司看問題更全面系統(tǒng),就像中醫(yī)號脈,需要系統(tǒng)宏觀思維,同時也更注意居安思危,制度更人性化!彼M约耗馨褍煞N管理的優(yōu)點(diǎn)都發(fā)揮出來,鼓勵每一個員工發(fā)展得更好。

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做過多年投資的楊國猛,愿意將他的投資經(jīng)驗(yàn)與每一個人分享:“雖然現(xiàn)在說不清今年的經(jīng)濟(jì)形勢,在這個時候‘固本培元’就顯得非常重要,F(xiàn)在企業(yè)都感覺借貸越來越難,就像汽車沒了油!此時,公司的現(xiàn)金流就非常重要,現(xiàn)在要好好保護(hù)現(xiàn)金流,不斷提高自己的營運(yùn)效率?偟膩碚f,大家都看好中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢,在遇到波折的時候就要耐心等,不能急!練好內(nèi)功,開源節(jié)流,春天一定會來的!”

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他玩笑著提醒說:“投資理財(cái)也是一樣,當(dāng)市場陷入無理由的悲觀情緒時,就是你買入的時候;而大家都高唱股市歌的時候,你就要跑了!” 

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