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哪種創(chuàng)業(yè)者的成功率高?
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哪種創(chuàng)業(yè)者的成功率高? 眉山人才網/洪雅人才網/彭山人才網/仁壽人才網/青神人才網/丹棱人才網/四川人才網/樂山人才網/眉山勞動力市場

  創(chuàng)業(yè)者總結起來可以分成主動型創(chuàng)業(yè)者、賺錢型創(chuàng)業(yè)者、變現型創(chuàng)業(yè)者、生存型創(chuàng)業(yè)者四個類型,那么,這四種類型中,那種類型的創(chuàng)業(yè)成功率高呢?

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  主動型創(chuàng)業(yè)

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  又可以分為兩種,一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者,一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信,做事沖動。有人說,這種類型的創(chuàng)業(yè)者,大多同時是博彩愛好者,喜歡買彩票、喜歡賭,而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗,但一旦成功,往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華,其特點是謀定而后動,不打無準備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術,一旦行動,成功概率通常很高。

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  賺錢型創(chuàng)業(yè)

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  世界經理在調查中,還發(fā)現有一種奇怪類型的創(chuàng)業(yè)者。除了賺錢,他們沒有什么明確的目標。就是喜歡創(chuàng)業(yè),喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么,會做什么。可能今天在做著這樣一件事,明天又在做著那樣一件事,他們做的事情之間可以完全不相干。其中有一些人,甚至連對賺錢都沒有明顯的興趣,也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是,這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少,創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且,這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。 眉山人才網/洪雅人才網/彭山人才網/仁壽人才網/青神人才網/丹棱人才網/四川人才網/樂山人才網/眉山勞動力市場

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  托爾斯泰說:“幸福的家庭都是相同的,不幸的家庭則各有各的不幸!碧子眠@一句話,我們也可以說:“成功的創(chuàng)業(yè)者都是相同的,失敗的創(chuàng)業(yè)者則各有各的原因!蓖ㄟ^研究掌握那些成功創(chuàng)業(yè)者的共性,并以這些共性反觀自己,你至少可以明白自己是否適合創(chuàng)業(yè)。如果創(chuàng)業(yè),是成功的可能性更大,還是失敗的幾率更高。 眉山人才網/洪雅人才網/彭山人才網/仁壽人才網/青神人才網/丹棱人才網/四川人才網/樂山人才網/眉山勞動力市場

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  變現型創(chuàng)業(yè)眉山人才網/洪雅人才網/彭山人才網/仁壽人才網/青神人才網/丹棱人才網/四川人才網/樂山人才網/眉山勞動力市場

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  就是過去在行政、事業(yè)單位掌握一定權力,或者在國企、民營企業(yè)當經理人期間聚攏了大量資源的人,在機會適當的時候,下海開公司辦企業(yè),實際是將過去的權力和市場關系變現,將無形資源變現為有形的貨幣。在上世紀80年代末至90年代中期,第一類變現者最多,現在則以第二類變現者居多。但第一類變現者當前又有抬頭的趨勢,而且相當部分受到地方政府的鼓勵,如一些地方政府出臺鼓勵公務員帶薪下海、允許政府官員創(chuàng)業(yè)失敗之后重新回到原工作崗位的政策,都在為第一類變現型創(chuàng)業(yè)者推波助瀾。這是一種公然破壞市場經濟環(huán)境,人為制造市場不公平競爭的行為。

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  生存型創(chuàng)業(yè)眉山人才網/洪雅人才網/彭山人才網/仁壽人才網/青神人才網/丹棱人才網/四川人才網/樂山人才網/眉山勞動力市場

  創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人、失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農民,以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學生。這是中國數量最大的一撥創(chuàng)業(yè)人群。清華大學的調查報告說,這一類型的創(chuàng)業(yè)者,占中國創(chuàng)業(yè)者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿易,少量從事實業(yè),也基本是小打小鬧的加工業(yè)。當然也有因為機遇成長為大中型企業(yè)的,但數量極少。如今這個時代,僅僅想依靠機遇成就大業(yè),早已經是不切實際的幻想了。

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